Mi (primer) experiencia en las jornadas agiles latam 2019

En este post quiero compartir lo que tooooooooooodo lo que me dejo las jornadas Agiles Latam 2019 (https://twitter.com/agilesla) llevadas a cabo en mi ciudad Rosario, Argentina. Obviamente es un post que lo único que espera es aportar un granito de arena, no trata de ser perfecto, completo o excelente, simplemente aportar un poco de valor.

Sinceramente me llevo muchísimo más de lo que fui a buscar. Como siempre digo, las personas son todo!!! eso es lo más importante y lindo que me llevo... que hay muchísimos "locos" ahí afuera queriendo cambiar el mundo y trata de hacer de él un lugar mucho mejor! Ver como todo fluía con respeto y sinceridad, con ganas.. como las cosas se iban dando me voló la cabeza. Me llevo interacciones impresionantes, experiencias, charlas, demostrar que en mi ciudad se puede hacer evento de calidad internacional. Poder compartir con personas grosas de todo punto de vista cuya única finalidad era compartir su conocimiento, sea mucho o poco, pero solo compartir desinteresadamente.

Me fui con la cabeza aún más abiertas, yo siendo el mismo pero distinto a la vez, con muchas más ganas. Y debo confezar un gran cambio que ocurrió en mi: antes las actividades del tipo "habla con la persona que tenés al lado por 1 minuto de tal tema" las odiaba, me costaban y no les encontraba sentido. Hoy puedo decir que me encantan y cuando no hay de ese tipo de actividades, es como que me falta algo.

Manifiesto agiles latam

Dinámica de las charlas y agenda

Agenda completa https://agiles2019.sched.com/

Jueves

Del EGO sistema al ECO sistema

Del Egosistema al Ecosistema_RoseRestrepoV-TA.pptx

Desarrollo del liderazgo con #leadershipdancefloor

Empresas sin Jefes (Caso 10 Pines)

https://www.10pines.com/

No es cooperativa, es SRL, pero solo por figura pública, todo se decide entre todos. Toma de decisiones → Fue una evolución / iteración la forma en que se toman las decisiones de 6 a 80 empleados.

Decisiones triviales → usan Lumio (x ej: compra de cafeteras)
Decisiones importantes → pasaron del consenso (100% de acuerdo) a “nadie en desacuerdo” (quizá hay decisiones que no me importa y lo que decidan los demás me parece bien)

Reunión de roots (raíces, personas de más de 3 meses dentro de la compañia) para temas importantes
Números abiertos → todos saben todos los número de la compañía, sueldos incluidos y se autoregulan (ver próxima charla)
La mayoría son devs, sólo 3 de administración. Hay grupos que desempeñan funciones como x ej ventas, hardware, recruting, etc.
50% de las ganancias se reparte como bono según fórmula (la fórmula la revisan todos los años)
Las personas que ingresan, están 3 meses sin asignación aprendiendo ya dentro de la empresa.
Todos los viernes los proyectos hacen tipo una daily global.

Se reconoce la kudo wall virtual

Aumentos de sueldos → cada uno se postula y necesita aval. Hubo casos de gente que rechazo el aumento porque consideraba que iba a ganar algo más que otro que consideraba que aportaba más
Confianza
Capacitación
Reunión anual donde se definen las cosas a hacer en el corto plazo, lo que quieren, lo que desean, retro general, etc